管理培训
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一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题， ...
[查看全文] 《论持久战》毛泽东在中国抗日战争期间一部巨著就这本著作以其卓越军事理论和远见卓识战略思想指引中国人民赢得伟大胜利现在仔细阅读其中精髓无不感叹其对我们这个竞争时代深刻启发
[查看全文] 一目标市场模式 公司可考虑可能目标市场模式一共可采用五种模式： （一）密集单一市场 最简单方式公司选择一个细分市场集中营销
[查看全文] 首先来看看战略和管理本质区别.通常来说,战略处理企业与环境关系,这个环境既包括本行业竞争对手,也包括上下游企业和宏观环境等等,一个好战略一定从外部视角进行审视并做出相应反应.而与战略不同,管理这个题目更多地从企业内部视角进行审视,如何在企业内部进行各项改进使得效率更高,成本更低,员工能力更加强大等等.内外部不同视角决定战略和管理有着一个明确先后顺序,那就一定先向外布局(战略),再向内夯实基础(管理).换句话说,如果确定外部存在机会话,就一定先把外部机会抢回来,然后再处理家里那些事.
[查看全文] 相比于企业自然增长并购无疑一种快速做大捷径这种模式也成为现在跨国企业整合全球资源一种重要手段从20世纪90年代以来全球跨国并购规模越来越大根据联合国贸发会议资料2000年全球跨国并购规模达到11000亿美元占当年跨国投资总量全部80％2006年跨国并购交易数量达到6974起交易规模达到8800亿美元占全部跨国投资70％
[查看全文] 企业经常采取保留进场权利姿态但这种作法可能具有危险性有几项一般性原则可供参考首先应追求高度杠杆效应比方说一家抱持着保留进入中国市场权利态度石油公司在中国建立一个「滩头堡」它可以选择在当地经营小规模却高成本营运单位或者与当地经销商建立一个合资企业其它条件不变情况下该石油公司应采用成本较低方案其次不要由于大意而被困于某种局势之中；企业应在重大不确定性因素获得理清时或者至少每六个月一次便重新缜密地评估企业各项选择方案
[查看全文] 中国企业应当从民族国家视野扩大到全球视野,从民族工业思维上升到全球工业思维在全球范围吸纳整合资源 钢铁巨头米塔尔战略对中国钢铁行业造成巨大冲击,它抢占许多亚洲市场抢占拉美等国矿石资源垄断多项行业领先技术并直接导致一些中国钢铁企业面临着被收购危险
[查看全文] 一个完善战略系统其结果团队成功没有战略或不正确战略或者不完善战略系统都会导致企业失败战略系统企业取得成功最强大和最有效工具
[查看全文] 明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等将战略管理各种理论梳理成十大学派即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派各学派代表人物都从不同视角对战略管理提出各自主张见仁见智莫衷一明茨伯格认为战略管理真谛其实就象一头大象十大流派只从不同侧面看到大象局部只有综合集成各派观点才能对大象有整体认识和体悟
[查看全文] 导语：“不要忽视这个产业中创新行为很多我们创新辅助式营销模式都变成我们主营业务就像IBM最早服务体系最后变成IBM一个盈利部门一样”
[查看全文] 自《蓝海战略》一书出版以来蓝海战略思想在全球范围内受到企业界广泛推崇迄今为止该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略分析和实施工具进行价值创新和战略变革 在中国“蓝海”和“红海”也早已成为企业界流行词汇类似某某企业推出蓝海战略不时见诸报端与这股奔向蓝海热情相伴不乏对蓝海战略质疑和批评事实上这样批评和质疑往往来自于对《蓝海战略》误读以及对蓝海战略理论误解
[查看全文] 伴随投资理性逐渐增强越来越多股民朋友喜欢长线投资选择长线投资股票主要根据两点：一市盈率比较低二成长性比较好这两点缺一不可寻找市盈率比较低股票比较容易而寻找成长性比较好股票比较困难因为寻找成长性比较好股票比较困难所以在这里专门探讨一下这个问题
[查看全文] 负面明星代言企业产品或服务其负面影响对品牌不言而喻甚至因企业选择明星不当造成企业名誉被毁事例也不在少数如近期闹得沸沸扬扬张柏芝代言“洁尔阴”广告惹社会和公众非议；何庆魁代言内蒙古万里大造林当事人陈相贵被捕；李嘉欣与肯帝亚联姻解体并将遭遇索赔；河南企业天价请Twins却遭遇艳照门等等
[查看全文] 第一、什么蓝海 有人这样理解我没涉及过领域就蓝海；我产品进入过去没进入渠道就蓝海；我用营销策略过去没用过就蓝海这谬论！
[查看全文] 为什么不？”王泉庚信条 只要有时间王泉庚一定会到美特斯邦威集团公司位于上海南京东路旗舰店巡视王泉庚喜欢向朋友们推荐第5层服装博物馆那里陈列中国各个朝代华服10多年前美特斯邦威可没有这么风光而那时年轻销售统计员王泉庚需要时常站在温州简陋美特斯邦威门店前做调查连夜写出各种市场报告
[查看全文] 目前全世界70％玩具产自中国但多数中国企业只能赚取为数不多加工费 改革开放30年中中国人最愉快事之一就发现左邻右舍后院里做出来小东西不经意间成为隐形冠军中国打火机占世界产销量90％眼镜占全球销量90％全世界70％玩具产自中国袜子占到全球销量1/3义乌全球最大小商品出口市场蜡烛、衬衫……凡此种种大家开始有种被中国以外世界所重视荣誉感
[查看全文] 中国经济迅速发展中国制造产品被运送到世界各地令人遗憾生产这些产品企业并没有同时输出它们管理观念和方法聆听、学习、借鉴和模仿仍然中国企业这些年来在企业管理方面主要任务我们管理者认真阅读德鲁克学习波特竞争战略研究丰田公司精益管理怀着崇敬心情聆听退休传奇CEO杰克·韦尔奇高谈阔论
[查看全文] 很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多但很多时候都战略出问题对企业而言没有战略或战略不科学与不合理都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题出现如何才能制定合理有效企业战略呢?往往民营企业抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己业务和产品组合而在新业务和新产品选择上民营企业家容易出现问题战略选择上随意性较大
[查看全文] 美国工业的最迫切的问题之一，就是选择和训练一批善于管理的人。尽管这一点已经得到广泛的承认，但是对于善于管理的人应具备什么条件这一问题，在经理人或教育家之间的意见之分歧，实在惊人。美国某些一流公司和大学的管理人员开发计划，在目标方面也反映出了很大的不同。产生这种分歧的根本原因是：工业在寻找一些特性或属性，根据这些就能客观地识别“理想的管理者”，他具备的才能使他对任何企业中的任何问题，都能应付裕如。
[查看全文] 做销售的也要多多学习最新的东西！这样才能很好的做业务哦！ 我想学习的好处就在这里了，凡是好的业务员，都是善于学习的。产品支持，财务知识，电脑知识，网络知识，管理知识，沟通知识……还要时刻把自己学到的知识用到工作中，才能更好的促进业务的增长。
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